개발된 모든 알루미늄과 석유 자원에서 턴당 1의 추가 자원이 생산됩니다.

자원 관리는 '조직의 자원을 필요에 따라 효율적이고 효과적으로 개발하는 일'입니다. 기업이 성장하고 다국적 대기업으로 진화함에 따라 생존을 원하는 기업들은 과도한 자원이 프로젝트에 할당되지 않도록 해야했습니다. 이를 달성할 수 있는 가장 이상적인 방법은 재무, 재고, 인력, 생산력과 정보를 비롯한 '자원을 평준화'하여 과도한 재고와 급작스런 공급 부족을 예방하는 것입니다. 여기서 요령은 자원을 '축적된 역량'으로 투자한 다음 이를 필요에 맞게 실용적으로 '풀어놓는' 것입니다. 자원 관리 원칙의 확산 덕분에 기업은 1950년대 이후로 규모와 기간이라는 측면에서 거대하고 수익성 높은 프로젝트에 착수할 수 있었습니다.