所有改良的 铝与 石油每回合额外产出1点资源。

“组织机构的资源为获得有效而高效的发展需要”…资源管理。随着企业规模逐渐扩大并发展为跨国集团，对它们而言，长足发展必须要确保资源合理分配，不能过分倾斜。这样做的最好的方法可能是“资源平衡”——即财务、库存、人力、产出，甚至信息情报的资源平衡——来避免库存过剩或计划外的资源短缺。其诀窍是预先进行资源储存，并且必要时合理利用储存资源。自20世纪50年代起，由于资源管理各原则的广泛传播与应用，公司机构已有能力实施规模庞大、耗时较长，但仍有利可图的项目。