所有已建造改良設施的 鋁和 石油資源每回合產出+1額外收益。

「組織機構的資源為獲得有效而高效的發展需要」…資源管理。隨著企業規模逐漸擴大並發展為跨國集團，對它們而言，長足發展必須要確保資源合理分配，不能過分傾斜。這樣做的最好的方法可能是「資源平衡」——即財務、庫存、人力、產出，甚至資訊情報的資源平衡——來避免庫存過剩或計畫外的資源短缺。其訣竅是預先進行資源儲存，並且必要時合理利用儲存資源。自20世紀50年代起，由於資源管理各原則的廣泛傳播與應用，公司機構已有能力實施規模龐大、耗時較長，但仍有利可圖的項目。